Sobre mim!
Ajudo empresários a terem mais clareza dos seus números em suas empresas, sem que para isso precisem preencher planilhas, fazerem controles que não funcionam, se sentirem frustrados e perdidos ou precisarem gastar uma montanha de dinheiro para isso. Vivemos hoje em um mundo onde nunca foi tão fácil fechar as portas de uma empresa por falta de gestão financeira. Eu sei que muitos empresários tentam equilibrar o seu tempo entre a operação e a gestão do seu negócio, se esforçam para fazer tudo bem feito, mas sentem que os números da empresa não estão tão claros como deveriam, em muitos casos perdem o controle e não sabem para onde vai o dinheiro, não entendem porque vende e não sobra dinheiro no caixa. Se sentem em uma completa escuridão financeira. E no mundo corporativo não conhecer os seus números, é não conhecer o seu negócio. Eu sou graduada em ciências contábeis e especialista em gestão estratégica de finanças, então fica fácil entender as dificuldades e os desafios de empresários quando o assunto é a gestão dos números. A minha maior recompensa é ver o sorriso no rosto dos meus clientes quando conseguem um aumento na lucratividade e passam a ter empresas mais seguras e saudáveis aplicando a metodologia que eu desenvolvi. Eu acredito que para empresas serem seguras e saudáveis os seus gestores precisam ter acesso ao conhecimento certo, profissionais capacitados e todo suporte necessário para uma gestão financeira eficiente e lucrativa.
Descubra como vou ajudar você!
CONTROLE E
GESTÃO DO DINHEIRO
- Ter pleno controle sobre as entradas e saídas de dinheiro: saber centavo por centavo de onde veio e para onde foi o dinheiro.
- Tornar o processo financeiro mais eficiente e prático: gestão financeira deve utilizar o menor tempo possível da empresa e oferecer a informação 100% correta.
- Analisar os números de forma correta: ter a estrutura correta e contar com uma profissional capacitada para analisar seus números e traçar estratégias de crescimento.
- Tomar as rédeas do seu negócio: saber o que está acontecendo no negócio de ter ciência das ações necessárias para aumentar os lucros.
FORMAÇÃO DE PREÇO E
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- Saber exatamente quanto se ganha com cada serviço/produto: identificar quais itens mais e menos rentáveis.
- Definir preço correto: calcular o preço ideal de cada produto/serviço e qual consequência de cobrar mais ou menos que o este valor.
- Traçar metas de sucesso: saber exatamente quais resultados devem ser alcançados para que a empresa possa ser lucrativa e saudável.
- Ter o planejamento financeiro da empresa: antecipar problemas e oportunidades no seu negócio.
- Minimizar riscos: ter clareza e visibilidade da empresa através dos números.
ANÁLISES FINANCEIRAS E
DEFINIÇÃO DE METAS
- Analisar os números de forma correta: não adianta apenas ter o controle ou registrar uma informação, é necessário organizar as informações e tirar o maior número de dados para a tomada de decisão.
- Tomar decisões corretas: todas as tomadas de decisão serão com base em dados reais. Nunca mais decida algo com base em achismos.
- Traçar metas e estratégias de sucesso: saber exatamente quais resultados devem ser alcançados para que a empresa possa crescer de forma lucrativa e saudável.
- Entender quais ações trazem o maior retorno para a empresa: vender mais ou vender mais caro? Cortar gastos? Aqui vamos focar no ponto que traz maior lucratividade para a empresa..
TURBINADOR DE LUCROS E
INVESTIMENTOS
- Avaliar qual o ganho de cada produto/serviço.
- Avaliar quais são os produtos/serviços mais rentáveis e quais os menos.
- Ter o cálculo do Ponto de Equilíbrio.
- Saber exatamente quanto a empresa precisa faturar para ter x% de lucro.
- Saber, por exemplo, quanto a empresa precisa faturar para contratar um funcionário.
- Simulações para Turbinar os lucros da empresa - mudar o preço, cortar custos, aumentar as vendas, qual a ação ideal para aumentar os seus resultados.
- Entender claramente o que gera um impacto maior nos seus lucros.
- Visualizar o efeito financeiro de mudanças de foco de produtos/serviços, vender mais de X ou mais de Y.
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TRANSFORME A GESTÃO FINANCEIRA DO SEU
NEGÓCIO EM VANTAGEM COMPETITIVA
Você não nasceu para ser somente mais um empresário, você nasceu para ser um empreendedor de sucesso e tudo o que eu faço é tornar esse sucesso possível através da gestão dos números do seu negócio.
Depoimentos
Kaka Borges, Maybelline
Eu sou sócia-administradora de uma franquia de maquiagem presente no mundo inteiro e assim que assumi a gestão da minha loja, busquei a consultoria financeira porque eu estava totalmente perdida entre os números. Naquele momento, pensei que ter esse apoio iria me auxiliar muito na gestão do financeiro para eu poder enxergar os números reais, porque as vezes a gente acha que um determinado valor é lucro e na verdade não é.. foi então que conheci a Gabriella Bizinoto e há mais de um ano ela vem me ajudando muito a entender os números da minha empresa. Se não fosse a consultoria eu não teria caixa para me manter na pandemia. Sempre aprendo muito nas nossas reuniões, por isso digo que hoje respiro mais aliviada quando penso na loja, além de me proporcionar mais tempo para cuidar da parte estratégica da minha empresa. A consultoria financeira da Gabriella mudou a minha vida, até meu trabalho como pessoa física porque hoje eu consigo ter muito mais controle de tudo. É algo que eu indico para todo mundo, acredito que tinha que ter consultoria até para quem não consegue administrar o próprio dinheiro, porque com o trabalho da Gabriella a gente consegue administrar e ter cuidado com o dinheiro, olhar com outros olhos, estou super satisfeita e sempre indico.